Başarıyı Tasarlamak İş Planlama Simyacısının Kazanan Bir Strateji Oluşturma Rehberi

II. İş planlamasının önemi

III. Değişik iş planı türleri

IV. Bir iş planı oluşturmanın adımları

V. Bir iş planının temel bileşenleri

VI. Netice getirecek bir iş planı iyi mi yazılır

VII. İş planınız için finansman iyi mi elde edilir

VIII. İş planınızı iyi mi uygulayabilirsiniz?

IX. İş planınızın başarısını iyi mi ölçersiniz?

Merak edilenler

Antet	Hususiyet
	İş planı nelerdir ve niçin önemlidir?
İş planlamasının önemi	Değişik iş planı türleri
Değişik iş planı türleri	Bir iş planı oluşturmanın adımları
Bir iş planı oluşturmanın adımları	Bir iş planının temel bileşenleri
Bir iş planının temel bileşenleri	Netice getirecek bir iş planı iyi mi yazılır

II. İş planlamasının önemi

İş planlaması, büyüklüğü ya da sektörü mutlaka her işletme için eğer olmazsa olmazdır. İyi yazılmış bir iş planı size şu mevzularda destek olabilir:

• İş hedeflerinizi ve amaçlarınızı tanımlayın
• Hedeflerinize ulaşmak için bir strateji geliştirin
• Başarı göstermiş olmak için gerekseme duyduğunuz kaynakları belirleyin
• Yatırımcıları ve borç verenleri cezbedin
• İşinizi müessir bir halde yönetin

Yeni bir iş oluşturmayı düşünüyorsanız ya da halihazırda bir iş yürütüyorsanız, bir iş planı kurmak için süre ayırmanızı şiddetle öneririm. Bu, işiniz için yapacağınız en mühim şeylerden biri olacaktır.

III. Değişik iş planı türleri

Her biri kendine has bir amaca haiz birçok değişik iş planı türü vardır. En yaygın iş planı türleri şunlardır:

• Idare edici Özeti
• Stratejik plan
• Marketing planı
• Finansal plan
• Operasyonel plan
• Satış planı
• İnsan kaynakları planı
• Hukuki plan
• Risk idare planı

İhtiyacınız olan iş planı türü, işinizin hangi aşamada olduğuna ve ulaşmaya çalıştığınız hedeflere bağlı olacaktır. Mesela, yeni başlıyorsanız, bir idare edici özetine ya da stratejik bir plana ihtiyacınız olabilir. Ana para artırmayı düşünüyorsanız, bir finansal plana ihtiyacınız olacaktır. Ve işinizi genişletiyorsanız, bir operasyonel plana ihtiyacınız olacaktır.

Hiç bir iş planının her konum için muhteşem olmadığını belirtmek önemlidir. En iyi iş planı, sizin hususi ihtiyaçlarınıza ve hedeflerinize gore uyarlanmış olanıdır.

IV. Bir iş planı oluşturmanın adımları

Bir iş planı oluşturmanın adımları şu şekildedir:

1. İş hedeflerinizi ve amaçlarınızı tanımlayın.
2. Ürününüze ya da hizmetinize olan talebi belirlemek için bir pazar analizi yapın.
3. Maliyetlerinizi ve gelirlerinizi kestirmek için bir finansal plan geliştirin.
4. Hedef pazarınıza ulaşmak için bir marketing planı oluşturun.
5. İşletmenizi iyi mi yöneteceğinizi açıklayan bir operasyonel plan geliştirin.
6. İşletmenizin günlük operasyonlarını denetleyecek bir idare kadrosu oluşturun.
7. Fikrinizi potansiyel yatırımcılara ya da borç verenlere taktim etmek için bir iş planı sunumu hazırlayın.

İş planınızı tamamladıktan sonrasında, tertipli olarak gözden geçirmeli ve gerektiğinde güncellemelisiniz. İş planınız, işinizin mevcut durumunu ve geleceğe yönelik planlarınızı yansıtan canlı bir belge olmalıdır.

V. Bir iş planının temel bileşenleri

Bir iş planının temel bileşenleri şunlardır:

• Idare edici Özeti
• Firma tanımı
• Pazar analizi
• Ürün ya da hizmet teklifi
• Marketing ve satış planı
• Organizasyon ve idare kadrosu
• Finansal projeksiyonlar
• Ek

Idare edici özeti, iş planının kısa bir genel bakışıdır ve bir ya da iki sayfadan uzun olmamalıdır. Firma tanımı, geçmişi, misyonu ve ürünleri ya da hizmetleri dahil olmak suretiyle işletme hakkındaki daha çok tafsilat sağlar. Pazar analizi, işletmenin ürünleri ya da hizmetleri için pazarın büyüklüğünü ve gelişme potansiyelini değerlendirir. Ürün ya da hizmet teklifi, işletmenin ürünlerini ya da hizmetlerini detaylı bir şekilde açıklar ve bunların özellikleri, yararları ve fiyatlandırması hakkındaki data içermelidir. Marketing ve satış planı, işletmenin ürünlerini ya da hizmetlerini pazarlamak ve satmak için kullanacağı stratejileri ana hatlarıyla belirtir. Organizasyon ve idare kadrosu kısmı, işletmenin idare kadrosunun kilit üyeleri hakkındaki data sağlar ve bunların adlarını, unvanlarını ve sorumluluklarını içermelidir. Finansal projeksiyonlar, işletmenin önümüzdeki birkaç sene içerisindeki finansal performansının bir tahminini sağlar. Ek, finansal tablolar, ürün broşürleri ve marketing materyalleri benzer biçimde iş planının ana gövdesinde yer almayan ek detayları ihtiva eder.

VI. Netice getirecek bir iş planı iyi mi yazılır

İyi yazılmış bir iş planı, girişimciler için kıymetli bir enstruman olabilir, şundan dolayı potansiyel riskleri belirlemelerine ve ele almalarına, finansman sağlamalarına ve yatırımcıları çekmelerine destek olabilir. Sadece, netice getirecek bir iş planı yazmak basit değildir. Dikkatli planlama ve tatbik gerektirir.

Netice getirecek bir iş planı yazmak için birtakım ipuçları:

• Araştırmanızı yaparak başlayın. Bu, hedef pazarınızı, rakiplerinizi ve sektör manzarasını tahmin etmek anlama gelir.
• İş hedeflerinizi ve stratejilerinizi ana hatlarıyla belirten net ve öz bir iş modeli oluşturun.
• Gelirinizi, giderlerinizi ve nakit akışınızı öngören detaylı bir finansal plan geliştirin.
• Hedef pazarınıza iyi mi ulaşacağınızı ana hatlarıyla belirten kuvvetli bir marketing planı oluşturun.
• Deneyimli ve kalifiye bireylerden oluşan kuvvetli bir kadrosu bünyenize katın.

Bu ipuçlarını takip ederek netice getirecek bir iş planı yazma şansınızı artırabilirsiniz.

İş planınız için finansman iyi mi elde edilir

İş planınız için fon bulmak zor olabilir, sadece fikrinizi gerçeğe dönüştürmek istiyorsanız bu eğer olmazsa olmazdır. Fon bulmanın birçok değişik yolu vardır ve sizin için en iyi yaklaşım, muayyen işinize ve içerisinde bulunmuş olduğu açınma aşamasına bağlı olacaktır.

İş planları için en yaygın finansman kaynaklarından bazıları şunlardır:

• Şahsi tasarruflar
• Aile ve dostlar
• Devlet hibeleri
• Banka kredileri
• Teşebbüs sermayesi

Bu finansman kaynaklarının her birinin kendine has avantajları ve dezavantajları vardır, bundan dolayı karar vermeden ilkin seçeneklerinizi dikkatlice değerlendirmeniz önemlidir.

Banka kredisi başvurusunda bulunmayı düşünüyorsanız, kuvvetli bir iş planına haiz olmak önemlidir. Bankalar, işiniz, hedefleri ve finansal projeksiyonları hakkındaki net bir anlayışa haiz olduğunuzu görmek isteyecektir. Ek olarak, sağlam bir başarı geçmişiniz bulunduğunu da görmek isteyeceklerdir.

Devlet hibeleri arıyorsanız, mevcut birçok değişik program vardır. Ufak İşletme İdaresi (SBA), eyalet ve yöresel hükümetler benzer biçimde muhtelif kredi ve bağışlama programları sunar. SBA internet sayfasında mevcut bütün programların kapsamlı bir sıralaması bulunur.

Teşebbüs sermayedarları, yüksek gelişme potansiyeline haiz erken aşamadaki şirketlere fon elde eden hususi yatırımcılardır. Teşebbüs sermayedarları çoğu zaman kuvvetli bir kadroya, net bir iş planına ve kanıtlanmış bir geçmişe haiz şirketleri ararlar.

İş planınız için fon bulmak zor olabilir, sadece fikrinizi gerçeğe dönüştürmek istiyorsanız bu eğer olmazsa olmazdır. Araştırmanızı yaparak ve doğru fon kaynağını seçerek başarı şansınızı artırabilirsiniz.

İş planınızı iyi mi uygulayabilirsiniz?

Kapsamlı bir iş planı oluşturduğunuzda, arzu ettiğiniz neticeleri elde etmek için onu müessir bir halde uygulamanız önemlidir. İşte iş planınızı icra etmek için birtakım ipuçları:

• Hedefler ve amaçlar belirleyin. İş planınız, ulaşmak arzu ettiğiniz muayyen hedef ve amaçları içermelidir. Bu hedefler AKILLI (muayyen, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zaman içinde sınırı olan) olmalıdır.
• Bir süre çizelgesi oluşturun. Hedeflerinizi ve amaçlarınızı belirledikten sonrasında, bunlara ne süre ulaşmak istediğinize dair bir süre çizelgesi oluşturmanız icap eder. Bu, yolda kalmanıza ve hedeflerinize doğru ilerleme kaydettiğinizden güvenli olmanıza destek olacaktır.
• Bir fiil planı geliştirin. İş planınız, hedeflerinize iyi mi ulaşacağınıza dair detaylı bir fiil planı içermelidir. Bu plan, muayyen görevleri, son tarihleri ​​ve görevli tarafları içermelidir.
• İlerlemenizi izleyin. Hedeflerinize yetişme yolunda olduğunuzdan güvenli olmak için ilerlemenizi tertipli olarak takip etmek önemlidir. Bu, planınızda gerektiği benzer biçimde ayarlamalar yapmanıza imkan tanır.
• Elastiki kalınca. İş ortamı devamlı değişiyor, bundan dolayı iş planınızı tatbik yaklaşımınızda elastik ve ahenkli olmanız önemlidir. Planınızın hala geçerli ve müessir olduğu için güvenli olmak için gerektiğinde değişim oluşturmaya hazır olun.

Bu ipuçlarını takip ederek iş planınızı başarıyla tatbik ve arzu ettiğiniz sonuçlara yetişme şansınızı artırabilirsiniz.

IX. İş planınızın başarısını iyi mi ölçersiniz?

İş planınızın başarısını ölçmek, işinizin doğru yolda olduğu için ve hedeflerine doğru ilerlediğinden güvenli olmak için önemlidir. İş planınızın başarısını ölçmenin birçok değişik yolu vardır, sadece en yaygın olanlardan bazıları şunlardır:

• Gelir büyümesi
• Karlılık
• Alan kişi memnuniyeti
• Pazar oranı
• Çalışan memnuniyeti

İşletmeniz ve hedefleriniz için en ilgili metrikleri kura çekmek önemlidir. Metriklerinizi seçtikten sonrasında, işletmenizin iyi mi performans gösterdiğini görmek için bu tarz şeyleri zamanla takip etmeniz icap eder. Bu, işletmenizin iyi gittiği alanları ve iyileştirilmesi ihtiyaç duyulan alanları belirlemenizi sağlar.

Metriklerinizi zamanla takip etmenin yanı sıra, iş planınızın tertipli incelemelerini de yapmalısınız. Bu, planınızda iş hedeflerinizle hala ahenkli olduğu için güvenli olmak için gerektiği benzer biçimde ayarlamalar yapmanıza imkan tanır.

İş planınızın başarısını ölçerek, işletmenizin performansının zirvesinde kalabilir ve hedeflerine yetişme yolunda olduğu için güvenli olabilirsiniz.

S: İş planı nelerdir?

A: İş planı, işletmenizin genel hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için kullanacağınız stratejileri ve işletmeniz için finansal projeksiyonları açıklayan yazılı bir belgedir.

S: İş planı niçin önemlidir?

A: Bir iş planı birçok nedenden ötürü önemlidir, bunlardan bazıları şunlardır:

• İş hedeflerinizi belirlemenize ve tanımlamanıza destek sunar.
• Hedeflerinize ulaşmanız için stratejiler geliştirmenize destek sunar.
• Yatırımcılardan ana para toplamanıza destek sunar.
• İşinizi faal bir halde yönetmenize destek sunar.

S: İş planlarının değişik türleri nedir?

A: İş planlarının muhtelif türleri vardır, bunlardan bazıları şunlardır:

• Idare edici Özeti
• Marketing planı
• Finansal plan
• Operasyonel plan
• İnsan kaynakları planı